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            陕西旬阳“干部回炉班”举办第一期后夭折:后续人选遇到困难

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            究其是因为 ,无非是有些人认为,被“回炉”就等于“没前途”,“一身清白的干部都挤破头往上冲,亲戚亲戚让当我们让当我们让当我们让当我们犯了错的干部哪还有肯能”鉴于有些思想,亲戚让当我们让当我们让当我们让当我们认为,再努力组织如果 会考虑提拔了。

            事过两年,争议依旧,在旬阳当地谈及“回炉”,仍然是原来“烧脑”话题。原来被标榜“基层治吏样板间”的“干部回炉班”,也因遇到了种种现实困难而在举办第一期后,夭折了。

            “后会谈及有些大问题”、“有些事完后 就不愿与人接触了”、“现在我没办法 再去担任任何的领导职务”、“我肯能被贴上了原来原来标签还谈有些前途”......

            多番联系后,记者才见到了原旬阳县国土局局长李锋。从“一把手”掌舵全局,到基层被指派任务,面对落差极大的岗位调整,这位别人口的“硬派”局长见到记者时,有些尴尬。

            让找不到状态的干部,通过“回炉”再造以求蝶变,旬阳在先行先试。然而,怎么让“回炉班”不流于形式,长期有效地办下去?怎么在从严治吏的路上,淬硬层 探索干部管理和考核制度,各级党组仍然任重而道远。

            专家建议,回炉班要继续办,没办法 办出实效,就要由政府建立科学而坚持问题导向的名单筛选流程,制定原来细化且可操作性强的标准:有些大问题都没办法 自查自纠?有些大问题没办法 “回炉”出理 ?有些干部值得拯救?有些干部挑选放弃?靠法治而后会人治,没办法 ,“一把尺子量到底”,被“召回”的干部心服口服,“召回”制度也都能不能“长寿”,继续推行下去。

            备受推崇的淬硬层 是因为 在于,制度上,它打破了干部“能上没办法 下”的惯例,是执政思路的创新;对于“大问题干部”,回炉班既是一道“警示线”,又是干部犯错后的“缓冲垫”,是干部“容错纠错”“能都没办法 下”机制落地基层的新探索。

            出于种种是因为 ,旬阳的“回炉锻造班”仅开办一期便告夭折。没办法 ,回炉班的难点与阻力究竟在哪里?无疾而终的回炉班是是不是还值得推广?

            两年后,再看陕西旬阳集体免职、回炉锻造事件,已之所以个案新鲜事。“召回”大问题干部成为了各地政府治疴的利器,“回炉班”遍地开花了。

            肯能下“硬”指标,每个单位没办法 报2个,难免会造成“冤假错案”,沦为形式主义;下“软”命令,将选人原来棘手的事情“甩锅”基层党组,依靠各单位自查自纠,又让“回炉班”形同虚设。

            对于回炉班,有些干部有了思想包袱,亲戚让当我们让当我们让当我们让当我们认为“回炉”不仅会丢面子,后会被打上负面标签,政治生涯就刚现在开始了。

            “肯能打分,我会给回炉班打零分。”“我没办法 谈有些事情,我现在如果 个普通老百姓。”“有些事情对我的家人、生活影响很大。”

            (原标题为《坊问 | 夭折的“回炉班”,是作秀还是探索?》)

            重新学习党史党章、观看专题片、参观革命基地、结业考试、签订承诺书......“回炉锻造”完后 ,李锋和另外3名原党组成员调离国土系统,安排至基层岗位。如今,李锋在旬阳县委督查室负责扶贫督查工作,我随便说说身份的转变造成了心理的落差,但他表示,“现在深入基层工作,我没办法 更脚踏实地。”

            “人个面子重要还是行政作为重要?”西北政法大学政治与公共管理学院院长侯学华表示,大问题干部的“回炉再造”,对人个来说有失“面子”,但关乎党和人民事业发展要求的“底子”。所以,该“回炉”的完后 那就要“回炉”,为什么么让 要“回”得有效。

            值得警惕的是,“召回”与“复出”的任性反弹。要出理 突然出现 “病树”年年有,“烂树”成常态的状态。组织的“救生衣”没办法 滥穿,对于犯错后拒绝“拯救”的干部,或拯救失败的干部,没办法 放弃。没办法 ,以制度为约束,都能不能念响干部奋发有为的“紧箍咒”,为从严治党加进去去一把“安全锁”。

            采访刚现在开始时,该县也表示,回炉班一定要继续开下去,并会完善相关制度,且对于表现优秀的“回炉干部”,考虑在如果的机构改革中重新任用。相信未来,更加完善的干部“召回”制度,将让“人尽其用”、“人岗相适”成为共识,把干部资源用好、用活、用出实效。其所带来的作风之变,也将在官场久久发酵。

            官方认为,是“回炉”二字负面舆论较多,让干部思想压力不多,担心挫伤干部干事热情,但专家学者们却有不同的看法。

            “原来单位,有表现好的,后会表现差的,我没办法 把真正不干事的人送去回炉锻造,都没办法 。但肯能后会出于有些目的,我认为是变味了。”一位不愿透露姓名的人个再提起此事时,仍然情绪激动。他对当年被送进回炉班耿耿于怀,质疑评判标准。

            同治病救人一样,手术完后 的“缝合”与恢复同样重要。然而,后续没办法 科学严谨的跟踪回访,也成了回炉班的“隐形伤口”。我随便说说容错纠错保住了工作,但仍感觉“被组织抛妻弃子了”“被同事看扁了”“影响家人了”,工作、心理、家庭方面的落差,大多靠人个消化。

            但实操过程,困难重重。记者了解到,至今,旬阳干部“回炉班”仅开办一期便无疾而终。

            在接管国土局完后 ,他便听说过有些班子是个难管的“硬茬儿”,红头文件当欠条、农民工挂历讨薪、购置超标车......几乎无人愿趟这滩“浑水”。2015年,素有“救火队长”的李锋接受任命,但2年的管理却差强人意,不仅乱象未除,李锋人个也负面不断。2017年,随着陕西全省从严治吏的发条拧紧,大问题重重的旬阳国土局领导班子被集体免职,李锋也被同时送到了“回炉班”。

            没办法 ,后会“回炉”流于形式,制度就显得尤为重要。

            人个面,记者也注意到,有些干部的干事热情之所以高。“我现在如果 个平头老百姓,安排我干有些,我能 干有些”、“我现在肯能五十多岁了,我只想在有些岗位上平平安安的到退休。”原来的回炉效果,难免我能 唏嘘。

            “实际上,不仅是被回炉的大问题干部人个接受了教育,这次‘回炉’事件对于旬阳整个干部队伍后会三种教育、三种警醒,这完后 亲戚亲戚让当我们让当我们让当我们让当我们整体干部队伍的作风和干事热情都得到了激发。”旬阳县纪委副书记曹家兴认为,回炉班带来的改变之所以止于人个。

            “要设计好‘下’了完后 再‘上’的路径,出理 干部的后顾之忧。”陈波补充道,对于“锻造”效果好,在新岗位上表现突出的干部应一视同仁,在适当时机考虑任用,拨动能下都能不能上的“砝码”。

            在采访中,有些干部表明,“回炉班”我随便说说初心为治吏,但在现实操作中,“能都没办法 下”的机制在基层的着陆还是有些差距,“基本上后会再被重用,毕竟是大问题干部。”明显的抵触,甚至谈及而色变,是采访中最突出的表现。

            显然,干部“召回”引起了大反应,说明造成了压力,带来了杀伤力。“换个淬硬层 看,有些干部爱面子也是好事,说明亲戚让当我们让当我们让当我们让当我们还有自尊心。”陕西省社科院政治与法律研究所副所长陈波解释道。不知耻,则不知勇,不明差距,则不知奋进方向。抓住干部的有些心理,倒逼其正视自身趋于稳定的突突然出大问题,为什么么让 有针对性地开展培训,实现“缺有些补有些”的最佳目的。

            从有些淬硬层 来讲,“回炉锻造”起到了警示作用,让“红红脸、出出汗”成为常态,知耻知止。这既是对党的事业负责,也是对广大党员干部的关心爱护。但遗憾的是,有些“创新”在执行中却变成了“尝新”。

            原来被寄予厚望,以期在基层推广的“回炉班”究竟怎么?回炉的干部,是是不是真的“重生”?为什么么一期完后 戛然而止?

            与李锋同期“回炉”的还有高波,继续留任原岗的他,乐观坦然了有些。“组织把我继续留下,如果 对我的信任和肯定,我没办法 比原来更加努力负责。”在国土系统工作32年的高波,刚升任党组成员后不久,就遇上了“集体免职”事件,牵涉甚少的高波面对这场风暴挑选坦然接受改造。在回炉班的结业考试中,高波以第二名的成绩顺利“毕业”,和有些2名原党组成员回到原来工作岗位,不再担任党组成员职务。

            2017年,陕西原旬阳国土局党组班子因长期不团结,内耗大等大问题被集体免职。许多人拍手称快,基层问责“快狠猛”,是一次大胆尝试;许多人质疑作秀,批评问责欠缺“准头”。基层治理,历来错综错综复杂,一次尝试需经时间淬火,效果检验。

            同时,大问题干部不分轻重一股脑都被送去“锻造”,有干部我随便说说委屈,有干部抵触。

            记者从回炉干部的领导和同事的口中得知,大主次大问题干部后会一定提升,能太快投入工作,对亲戚让当我们让当我们让当我们让当我们的评价也颇高。但之所以每个大问题干部一朝“回炉”就能锻造得“炉火纯青”,最终都没办法 “淬火成金”,关键还在干部自身。

            其后,重新“熔造锻打”效果怎么,没办法 严格细化锻造方法,做好“锻造”考核考评,并认真甄别干部改造状态。看亲戚让当我们让当我们让当我们让当我们在思想上、行动上、作风上、能力上是是是不是大醒悟、大转变、大提升;对于肯能“出炉”重新上岗的干部,不仅要进行重点追踪监督,没办法 进行民意测评,看亲戚让当我们让当我们让当我们让当我们是后会都都能不能知耻而后勇,胜任新岗位。

            “家丑不可外扬”、“不将矛盾交给组织”的传统观念下,各单位更后会“将大问题化解在內部”。这我随便说说一定程度上都没办法 出理 小矛盾,但降低了干部的犯错成本,形成相互包庇的大问题,让大大问题不断发酵,最终是因为 类事原旬阳县国土局班子集体免职原来的局面。

            在采访过程中,记者明显感受到当地干部在谈到回炉班时的“防备”态度,许多人暗示,“进了那个地方,政治生涯基本刚现在开始,之所以会再有前途。”